有什么好的创业建议？

　　谢邀。问："想自己创业，有什么好的建议可以推荐下么？"回答：俗话说得好："创业难，守成难，知难不难！"。你想创业么？如果只是有这个想法，却还没拿定主意，那你首先得走出去，进行一番社会调查，因为看似简单的"创业"二字，其实包含着广泛的内容，实不简单！每天一觉醒来，七十二行，行行便开始运作起来，去迎接新的一天开始！你行走在繁忙的市井中，举目四望，到处都是开张营业的忙碌景象：有制作业、有饮食业、有修理业、有营运业、有~~~，反正是应有尽有！在众多的行业中，我以为，必定会有你十分感兴趣的、会有你觉得可以承受的，会有你感到好奇的，会有你认为有大利益可图的，会有你充满希望的，会有你非常熟悉的，会有你轻视的，会有你不当一回事的，会有你视为可笑的，无论你能接受与否，它们可都是为生活所逼，能挣到钱的行业！面对生活中的各行各业，你要做的就是用辩证的方法，以聪慧的头脑，以敏悦的眼光，去逐一进行"励害"中的对比，逐一进行"得失"上的辩识，从中选择出一项做为你的"创业"优选！待该项"创业"的主意拿定后，暂时还不能急急忙忙地"开业"！因为"看事容易，做事难"啊！那么接下來你应该做的当是"微服私访"！举个例子说明：湖南长沙南门口有家全国闻名的"德園包子店"，哇！每天清晨满街全是喷香喷香的肉包子香啊！好闻！好闻！闻得路人个个口水直流！好多多年在外的遊子一回到长沙，首先要回顾的便是去"德园"吃肉包子！设想，你如果打算创业饮食行业，那不妨选择"德園包子店"，以"打工者"的身份去做学徒，几年后，待全盘技巧都学到手后，那你就可以选择个"好码头"开始创业了！以此为例，七十二行，行行都可行啊！

　　想创业一定要自己想好，每个人情况不同，境遇也不同。不要脑袋一热就跟风去创业，我劝你这个时候千万别去创业，找一份工作去做！

　　强调一点的是，不管任何行业，都有28定律，创业也一样。看到这个比率，你还有信心创业吗？

　　建议不建议创业，这个还是要看个人合不合适创业。从内心来说，我还是建议有条件人尝试一下创业的。因为创业可以让一个人收获得不止是金钱，还有见识，经验，综合能力得到提高，这些在人生中都是最宝贵的财富。

　　我有个朋友，他打了几年工以后，有点小积蓄，就在小区找了个位置开个士多店，他们的店还做早餐，当时所有亲朋好友都不看好他的店。不过经过他的努力经营，一年后他们盈利收入是打工的3倍。他收获了什么？除了金钱，更重要的是经验，不管旁人怎么说，自己尝试了才不后悔。

　　还有一个朋友，他原来是做消费金融的工作的，后来想尝创业，先让他女朋友去学花艺培训，然后开了个花店，但是后来由于经营不善，支出大于收入，很快就关闭了花店。他收获了什么？即使没有赚到钱，自己也学到不少经验，至少下一次创业的时候不要犯同样的错误。即使失败了，还是会找机会终结自己的不足，准备好下一次创业。

　　这种不怕输的精神，就是天生合适创业的人，当然建议继续创业，因为这种性格就是要创业，等到他的综合能力，知识，见识，资源涨起来了，成功是自然而然的事。

　　李开复

　　1. 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。

　　2. 不要觉得互联网倡导自由平等，人人都有机会，对于用户来说可能是这样的，但是对于一个公司，细分领域里做不到第一名，就什么都不是。当然，并不是说每个公司都要做搜索领域的第一名，有很多领域可以细分，每个人都有机会。

　　3. 正态分布对创业者做的事情是没有意义的。如果用正态分布的思维来想问题——平均水平的创业者是什么样子的，平均水平的人才是什么样子的，平均水平的产品是什么样子的……觉得自己只要比“平均水平”好30%、50%就够了，那你就一定失败。

　　4. 每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。

　　5. 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。

　　6. 我们从商业史中能学到这几点：第一，如果你的公司成为一个垄断性的公司，它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍；第二，一定要从非常小的专注点做起，其他事情不要做；第三，成功者一般会经历到达垄断的五个步骤：分析、实验、增长、扩张和巩固。

　　7. 创业公司招聘每一个员工时，不要觉得这个人过线了，就让他进来吧；创业者应该希望公司雇的每一个人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十个人，他能力排第九就可以。

　　8. 招募人才的时候不能只靠钱，虽然钱、股份很重要，你还要能够讲出公司的愿景，让他们知道，在你的公司里他们可以扮演伟大的角色，甚至让公司变得更伟大。

　　9. 公司规模还小的时候，最早的一批员工会定义公司的文化。公司长大一点之后，创始人一定要知道10%的核心员工是谁，这些人一个也不能流失。

　　汪华

　　10. 互联网唯一的商业模式本质上就是增长和垄断。在互联网时代，一家公司虽然现在挣钱，但只要不是通向垄断之路，现在挣的钱可以随时被别人抹平。而一家公司只要走在通向垄断的必经之路上，哪怕现在不挣钱，将来却一定可以挣到钱。

　　

　　11. 做细分市场不是根本目的，只是为了将来做更大市场采取的手段。

　　12. 创业里最重要的因素，第一个是对现状和未来的独立思考，而且是非常深切的思考。第二个是强大的执行力，能迅速将思考进行迭代、尝试，一旦成功就进行扩大。

　　13. 创业从战略上来讲是追求不确定性的机会，但是从战术上来讲要追求高度的确定性，否则你就会死。

　　14. 所有创业公司都要牢记一点：不要高估自己，也不要低估潜在的竞争。

　　15. 创业者真的要了解自己和自己的团队，千万不要做不擅长或者不了解的东西。首先，如果你对某个领域或者某种打法并不是特别熟悉，凭什么你比别人早发现变化或需求？其次，如果你的团队并不是很擅长某种打法，或者很熟悉某个用户群、某个市场，凭什么在执行中能赢？

　　16. 需求不是被创造出来的，你解决的问题和需求最好是已经存在的。这个需求既有可能是普通消费者的个人需求，也可能是企业或者商业链条里面企业的核心需求。

　　17. 你要解决的需求最好是这样的：一、它原本就有非常大的问题、非常大的劣迹；二、这个需求有非常大的供给没有被满足；三、它本来有非常高的成本，有非常高的链条，或者有非常高的不对称性。

　　18. 创业实际是一个过关斩将的过程，而不是一个完美占据主导的过程。所有创业者都要树立一个大的远景目标：每一仗都要获得更多的资源、更大的市场地位、更强的执行力、更雄厚的资本，让每一仗打得都极有意义。

　　傅盛

　　19. 创业者要把战略方向和执行力摆在同一个维度上思考。

　　20. 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环节不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。

　　21. 移动互联网时代变化越来越快，快速判断、快速放弃是关键。如果你在一段时间内不能达到一个高点进入自增长状态，或者在一段时间后就很难再增长了，那你可能就是出现某种问题了。

　　22. 在创业过程中，创业者每天都会特别纠结、不舍得，一分钱当两分钱花。但是当你看见了风口，就要坚决地投入，讯速地建立领先地位，如果进入胶着状态，你花再多的钱也打不赢这场仗。

　　23. 创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。你有了一个第一，就可以创造更多个第一，我把这称为“火车头理论”：全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。

　　欢迎关注【创新工场微信公众号：chuangxin2009】。这是一个创新工场和创业者的沟通交流平台，您可以学习创业相关的法务、市场、财务、HR等各个业务领域所需的知识干货，还有机会参与到创新工场举办的创业者培训、沙龙和其他各类活动中。

　　创业创业，要有创新才能立业。

　　不要去做大多数人都做的项目，本来市场就那么大，你再进去肯定也赚不到钱！今年行情的话建议不做高投入的项目！

　　各位大佬，想自己创业，有什么好的推荐？

　　

　　创业的机会就在身边，做自媒体啊，做视频啊，直播，专栏，文章，都可以。

　　几天中去下去吃饭，看到这个修手机的小哥，人家一天的收入就破千元了。

　　几乎无处不在，看你能做什么？

　　赶紧行动才是王道！！

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　　谢谢邀请，我是变革家小一。

　　首先你要选择一个行业，这个行业必须是你所感兴趣并且擅长的行业，因为只有这样你才能够让自己的初创企业走远，如果你要是对于行业没有太好的认知，你在一开始创立企业的时候，你就不知道创立哪个方向的企业，所以对于你来说，你一定要想好行业。除了行业之外，你要想好你自己的产品，以及你能够创业之后怎么样为公司赚钱，公司的盈利模式是怎么样的，这些方面都是非常重要的。因为创业就是为了赚钱，不可能说自己创业是为了拿到投资，然后用投资人的钱潇洒。这样的想法是非常不对的，因为这个时代已经过去了，大家的钱已经不像那个时候那么没有头脑了，现在的资本都非常谨慎。

　　所以你要创业就一定要想好盈利模式怎么样能够在最短的时间内进行变现，当你有了这样的盈利模式之后，你会发现自己能够做的事情就非常多了。因为在公司盈利之后，你就能够良好的循环起来，良好的循环能够让你有更多的资本和时间去做其他的事情。

　　当然人生就是不断学习的过程，在你创立公司之后也是一样的，需要不断学习才能够给公司带来更多的增长。如果你在一开始的时候没有任何的方向和任何的想法，那么建议你可以去一些公司先实习，先去学习，等你工作了之后，你会发现有很多想法都不太成熟，这样不太成熟的想法如果用在自己的公司里对于你来说成本是非常高的，所以在别人的公司去做是错在自己的公司就能够直接很顺畅的运营，避免自己重新试错。

　　脆脆的我不知道，但是我可以教你做口感QQ的撒尿馄饨，做法可以参照电影《食神》里撒尿牛丸的做法。食材一定要新鲜。馅料不用刀剁直接用棒子来敲，相信你在外打工多年，臂力肯定不在话下这点活肯定难不倒你

　　目前创业还是比较难的，如果有能力可以进入大企业去拼搏也不错。但既然问创业还是要谈谈相关的创业建议，毕竟就是从客观角度去看不能面面俱到，有不足之处多见谅。

　　目前看中国经济转型升级传统行业已经形成寡头垄断了，进去分羹一杯还是有难度的，除非你有门道或者是有人指引你不然基本就不要想了。

　　那你要问了那就是没机会了吗，非也，机会在新兴产业发展中，尤其是现在第一产业和第二产业占比逐步让位一部分到第三产业的情况下，那就在服务行业会有比较大的机会。想美团，阿里，腾讯这类公司都成长的非常快，也许你会说同样也说巨头垄断没有机会，但如果你这样想就错了，看看今日头条短短几年利用4G网络的高效算法颠覆了新闻客户端逐步延伸到短视频抖音及购物、游戏，并且发动群众开展知识付费共享利益的创新制度做大做强，所以创业最好在互联网+主导的第三产业寻找机会，而且必须有好项目和好方法去实现创业初衷。

　　你说的准备我不清楚你准备到了一个什么程度，所以不能针对你很具体给一个参考。只能给你讲一下我准备创业的时候是怎么去判断和决定的。

　　第一次创业，纯粹就是蛮干，可以到我发的文章里面看到。没有战略、没有长期目标短期计划，总之就是一个字——干。结果可想而之，两年时间搭进去了，亏损了一台卡宴的钱进去。忍痛收场。

　　第二次，也就是现在正在做的事情。熬过第一次失败的后遗症以后，也通过失败认清了自己。决定创业以前，最重要的准备就是决心，有创业的决心是最关键的，要不留后路的去思考问题，只能解决问题而不能逃避问题。

　　决心当前，然后还有对创业的认识。创业为了什么？你为什么要创业？你必须搞清楚这个问题，因为这是支撑你能走多远的动力。你为了一个什么愿景去创业？梦想多大，舞台才有多大。

　　既然你准备创业了，就意味着你已经有明确的方向了？你选择的方向的维度是否符合当前和未来的发展趋势以及需求，还有你选择的方向商业格局有多大，商业格局越大越好。这个我不能讲得太透也不是三言两语能讲清楚的。

　　家里人对你创业的态度，是否支持。如果不支持一定要得到他们的理解。同时也是应证你的方向是否可行的一种方式。某些情况可能不一定能得到支持，但是很可能是正确的，这就看你的眼界了。当初马云创办淘宝，很多人连淘宝是什么东西都不知道，所以当然觉得不靠谱。当然马云是成功了，另一面中国还有许许多多没成功的马云。

　　思想有多远，你才能走多远！